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联系人:金生平主任

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信息中心

本所担任常年法律顾问工作流程



一、了解企业情况

包括企业历史(成长史、以往的失败案例和成功经验)、目前运营状况、管理架构、部门结构、业务流程等;复印企业的工商执照、组织机构代码证等材料。

二、处理历史遗留问题

经深入了解企业情况,提出改进企业内部管理的建议;对历史遗留问题加以梳理,重点解决突出的法律问题。

三、规范合同文本

收集企业各类合同文本,结合企业实际情况,从法律角度进行分析研究,规范合同的各项要件,对原合同中欠缺之处加以修改和审定;协助制定标准的合同文本。

四、协助完善规章制度

通过对企业总体架构及运行情况的熟悉,找出其中的弊端,寻求完善的方案,充分调动企业各单元的活力;补充和完善各项管理制度,制定切实有效的激励约束机制,寻求企业效益最大化。

五、健全人力资源体系

针对企业的人力资源管理现状,提出整改、规范及完善的法律建议,根据企业情况确定是否专门立项,实施“健全人力资源体系”专题项目;针对员工管理问题,建立完善的人力资源体系架构。

六、法律培训与指导

为从整体上提高员工的法律素养和意识,应企业要求,结合企业自身情况,对在企业运行中涉及的专项问题,对企业的管理人员、一般员工及专题项目组成人员进行法律培训和讲座。

七、年终总结与综合评价

回顾整年度的法律服务情况,由企业对服务质量及工作方法等作出综合评价,同时就企业的现状提出专业性整体评估,并与企业商订下一年度的法律服务计划。

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